沈北(běi)純正奧萊女(nǚ)裝指出如(rú)今，宅男(nán)宅女(n☆δ>βǚ)越來(lái)越多(duō)，逛商場(chǎng)的(de)人(ré•‌¶'n)越來(lái)越少(shǎo)，百貨店(diàn)的(de)日(rì)子(zǐ)越來(lá★₹i)越不(bù)好(hǎo)過。沈陽親民(mín)奧萊購(gòu)物(wù)中心電(↔₹diàn)話(huà)表示業(yè)內(nèi)普遍認為(wèi)↑₹Ω↑，今年(nián)下(xià)半年(nián)，不(bù)少(s✘¶hǎo)傳統百貨将會(huì)迎來(lái)更殘酷的(de)考♦£>>驗和(hé)挑戰，沈陽親民(mín)奧萊購(gòu)物<​♦©(wù)中心電(diàn)話(huà)認為(wèi)市(shì)場(chǎng)倒逼百貨進行(xí‍β∑ng)深度調整和(hé)轉型。
當3月(yuè)10日(rì)新金(jīn)融記者來(lái)到(dào)勸業( ☆©☆yè)場(chǎng)西(xī)南(nán)角店(diàn)時(shí) ∞★₩，看(kàn)到(dào)的(de)是(shì)已經基本清♦<空(kōng)的(de)大(dà)廳，半拉開(kāi)的(de)卷簾門(mén)內(nèi)，'∞♦隻有(yǒu)幾位工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)在進行(xíng)場(☆'chǎng)地(dì)**。在一(yī)樓服務台，還(hái)有¥☆©(yǒu)兩三位工(gōng)作(zuò)人('₹rén)員(yuán)負責處理(lǐ)會(huì)員(yuán)卡積分(f★×ēn)兌換、充值卡退卡等收尾工(gōng)作(zuò)。上(shàng)述工φ>(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)表示，他(tā)們會(huì)在3月☆↑♠γ(yuè)底前為(wèi)顧客提供退換貨和(h↑φ↓&é)積分(fēn)兌換、退卡等服務。在被問γ€φα(wèn)到(dào)百貨停業(yè)後會(huì)做(zuò)什(sh'§én)麽時(shí)，該工(gōng)作(zuò)人(rén)員($♠↔♣yuán)表示業(yè)态會(huì)調整，具π&β體(tǐ)做(zuò)什(shén)麽還(hái)沒确定。
觀看(kàn)零售業(yè)近(jìn)百年♦××(nián)的(de)發展史，規模經濟推動著(zhe)零售業(yè)，通(tō♣×ng)過實現(xiàn)規模經濟來(lái)降低(dī)"€δ流通(tōng)成本，因而零售企業(yè)進行(xíng)←☆≥規模擴張是(shì)必然的(de)。盡管零售類企業(yè)商業(yè)模式、經↓​§$營理(lǐ)念各不(bù)相(xiàng¶φ)同，但(dàn)歸根到(dào)底競争就(jiù↓‌)是(shì)成本的(de)競争，成本越低(‌¥₩ dī)就(jiù)意味著(zhe)能(néng)賺更多(duō)的(de)錢(qián)。高®α¶‌(gāo)效的(de)管理(lǐ)模式和(hé)低(d★↑∞ī)成本的(de)物(wù)流系統就(jiù)是(shì)沃爾瑪和(hé)家(jiā)樂(÷"♣±yuè)福這(zhè)些(xiē)國(guó)際零§×∑©售商的(de)競争力所在。如(rú)果在做(z φuò)出擴張（新店(diàn)或收購(gòu)）或改善（管理(lǐ)系統，如(rú)&&商品信息系統等）的(de)選擇成本太高(gāo)時(↕↓shí)，這(zhè)些(xiē)國(guó)際零售商甯願用(yòng)自(zì)♠©Ω"己能(néng)夠掌握的(de)方式謹慎擴張，也(yě)不(bù≤‌)願意貿然收購(gòu)。
以國(guó)美(měi)為(wèi)代表的(d §e)連鎖零售商，其管理(lǐ)模式相(xiàng)對(du≈ ì)棘手。如(rú)果連鎖店(diàn)都(dōu)是(shì)自(zì)營店(diànφ♦)，那(nà)麽可(kě)以采用(yòng)差異化(huà)管理×≈£★(lǐ)，采用(yòng)統購(gòu)統配，零售店(diàn)和(hé)電(↑ diàn)子(zǐ)商務獨立經營。如(rú)果連鎖店(diàn)有(yǒu)加盟店(di'≠'àn)，則可(kě)以采用(yòng)相(xiàng)對(duì)差異化(huà)管理(lǐ)。網<₩絡銷售與區(qū)域零售店(diàn)相(xiàng)結合，網絡下(xià♠'↓≥)單，區(qū)域連鎖店(diàn)配送，利✘γ♣✔潤共享。這(zhè)樣可(kě)以有(yǒu)效地(dì)✘≤¶₽提高(gāo)經銷商的(de)積極性。顧客購(gòu)買頻(pín)率低‍✔(dī)、購(gòu)買行(xíng)為(wèi)相(xiàng)對(duì)理(lǐ)性的(de♥£✘")企業(yè)都(dōu)可(kě)以采用(yòng)這(zhè)種管理(lǐ)模式。
區(qū)又(yòu)生(shēng)則分¶ε♠(fēn)享經驗稱，同行(xíng)合作(zuò)一(≠Ωyī)個(gè)新的(de)品牌，首先是(shì)要(yào)在理(lǐ)念要(yào​ δ∏)磨合、思想要(yào)統一(yī)，出品沒問(wèn)題、經營理(lǐ)念沒問≈×(wèn)題的(de)前提下(xià)合作(zuò☆∑≥♥)，運營過程中則要(yào)加強溝通(tōngΩ​©‌)，溝通(tōng)是(shì)最重要(yào)的(de)。
事(shì)實上(shàng)，國(guóφ π®)美(měi)、蘇甯等家(jiā)電(diàn)巨頭曾經封殺過γ<‌京東(dōng)商城(chéng)，但(dàn)是(shì)未果。雖然京東(λ>™dōng)商城(chéng)的(de)家(jiā)電(diàn)↔Ω銷售額遠(yuǎn)不(bù)如(rú)國(guó)美(měi)、✔™♠→蘇甯，但(dàn)是(shì)電(diàn)子(zǐ)商務畢竟是(shì)一(yī)個(≥$ δgè)不(bù)可(kě)逆的(de)趨勢，多(duō)數(shù)家 ₩☆(jiā)電(diàn)品牌不(bù)會(huì)輕易放(f ™π÷àng)棄網絡渠道(dào)。在大(dà)勢面前，2010年(nián)初蘇甯與IBM合作(zu♣♣ ò)建立電(diàn)子(zǐ)商務平台--×​±蘇甯易購(gòu)，2010年(nián)11月(yuè)國(gu•♠ó)美(měi)收購(gòu)庫巴網，發展電(diàn)子(zǐ)商務。蘇甯、國(•‌guó)美(měi)等大(dà)型連鎖企業(yè)，可(kě)以借助其發₽π達的(de)物(wù)流供應體(tǐ)系及規模采購(gòu)優勢，為(w ∑èi)電(diàn)子(zǐ)商務平台做(zuò)非常好(hǎo)的(de)支>™撐。但(dàn)是(shì)，和(hé)大(dà)多(duō)數(↓₩♠≤shù)連鎖企業(yè)一(yī)樣，面臨的(de)問(wèn)題都(dōu)是(shì)，如(r→δ♠Ωú)何解決連鎖經營模式和(hé)電(diàn)子(zǐ)商務模式的(de)沖突，有(yǒu)效地("¶dì)整合實體(tǐ)和(hé)網絡渠道( ©↕dào)。
餐廳之間(jiān)優勢互補跨品牌合作(zuò)的(de)案例越來(lá>§'Ωi)越多(duō)，讓人(rén)感覺如(rú)今的(de)餐飲業(yè)已經打破₽₹₽“同行(xíng)如(rú)對(duα≥λ&ì)手”的(de)思維定式，究其原因，≤↕是(shì)很(hěn)多(duō)餐飲品牌從(cóng)節省成本考慮。
（1）解決方案。自(zì)我實現(xiàn)是(σ >shì)消費(fèi)者需求的(de)最高(•♦♠gāo)層次，也(yě)是(shì)體(tǐ)驗營銷的(de)最•♣¥關鍵部分(fēn)。體(tǐ)驗營銷中的(de)“體(tǐ)驗&rdquo§♣♦;是(shì)要(yào)消費(fèi)者經過自(zì)我×φ€思考與嘗試去(qù)獲得(de)的(de)解決方案。商家(j​÷>iā)要(yào)做(zuò)的(de)是(shì)對(duì)産品的(de)文(wén δ)化(huà)、功能(néng)、搭配方案的(de)介紹及制(zhì)$Ωπ作(zuò)展示等，幫助他(tā)們找到(dào)最适合自(zì)己的(de ₩)方案。如(rú)：宜家(jiā)把家(jiā)具賣場(chǎng±≤∑±)打造成消費(fèi)者尋找靈感和(hé)設計(jì§∞↕≠)思路(lù)的(de)地(dì)方，消費(fèi)者可(kě)根據産品價格♦✘、材料大(dà)小(xiǎo)、顔色等思考搭配方式。星巴克則讓消費(fèi)者自​β♠(zì)己選擇添加濃縮咖啡的(de)量、奶的(€±de)種類、香草(cǎo)或杏仁等不(bù)同口味或選擇咖啡沖器(≠←€£qì)與咖啡豆自(zì)己沖調。