5月(yuè)15日(rì)，蘇甯易購↓✔♥(gòu)正式宣布，萬達百貨下(xià)屬λ §"全部37家(jiā)百貨門(mén)店(diàn)，将更名為(wèi)蘇甯易購(gòu)廣場(ch∞₽ǎng)。蘇甯易購(gòu)總裁侯恩龍表示：“這(zhè)不(bù)僅僅↓≥是(shì)個(gè)更名，是(shì)業(yè)态的(de) ₩♣叠代和(hé)創新。”分(fēn)析人(≤★✘rén)士則指出，電(diàn)商與傳統百貨“聯姻&↑♣rdquo;，一(yī)方面彌補電(diàn)商體(tǐ)驗上(shàng)的(de)短(α ↓duǎn)闆，有(yǒu)助零售業(yè)态回歸服務♥↓♦本質，另一(yī)方面也(yě)有(yǒu)助傳統商業(y≤βè)零售形态也(yě)将向數(shù)字化(huà)服務、智慧零售轉型。
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萬達百貨百日(rì)“易幟”
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此次萬達百貨“易幟”可(kě)謂神速，從(cón∏♣"g)今年(nián)2月(yuè)12日(rì)↑÷∞σ，蘇甯控股集團董事(shì)長(cháng)張近(jìn)東(dōng)宣布了(le)蘇甯易"₽<₽購(gòu)收購(gòu)萬達百貨旗下(xià≥∏±✔)門(mén)店(diàn)的(de)消息，到(dào)5月(y ©♣αuè)15日(rì)，蘇甯易購(gòu)總裁侯恩龍宣布萬達百貨門(mén)店(diàn¶✘$≥)正式更名為(wèi)蘇甯易購(gòu)廣場(chǎn✘£≥g)，期間(jiān)不(bù)到(dào)百日(rì)。
萬達百貨(前身(shēn)“®¶ε¶萬千百貨”)于2007年(nián)創立。≠$↑作(zuò)為(wèi)萬達廣場(chǎ≈®≠ng)重要(yào)的(de)闆塊之一(yī)，萬σ'γ♠達百貨跟随萬達廣場(chǎng)進行(xíng)全國(guó)布局。萬達商業(y↓♦≤≥è)地(dì)産前董事(shì)兼執行(xíng≥δ•)總裁曲德君表示，萬達百貨是(shì)在萬達商業(yè)地(dì)産發展初期，為(wèi)了(le↕ε )支持萬達廣場(chǎng)而衍生(shēng)的(φ£de)業(yè)态。
在2015年(nián)之前，萬達百貨每年(nián)以開(kāi§±)店(diàn)15-20家(jiā)的(de)速度在增長(cháng)。鼎盛時(shíε ♠)期，萬達百貨全國(guó)門(mén)店(diàn)總數(shù)達到π'"(dào)110個(gè)。但(dàn)好(hǎo)景不(λ↓βbù)長(cháng)，2015年(nián)起萬達百貨開(kāλ✘φ÷i)始大(dà)調整，并以“一(yī)年(nián)關店(diàn)56家(jiā)β☆γ門(mén)店(diàn)”事(shì)件(jiàn)震驚業(yè)界，£β被視(shì)為(wèi)百貨急速衰退的(de)信号≤∑↕®。頻(pín)頻(pín)關店(diàn)之後，萬達百貨被王健∏ β林(lín)“踢”出201↑×γ6年(nián)上(shàng)半年(nián)業(yè)績報(b®♠₹ào)告。從(cóng)此之後，萬達百貨就(jiù)一(yī)直處于&ldquo‌♣;爹不(bù)疼，娘不(bù)愛(ài)”得(de)狀态，直至此番被蘇甯易購(g"​ λòu)收購(gòu)。對(duì)于此次收購(gòu£σ↓)，萬達和(hé)蘇甯雙方并未公開(kāi)交易價格。
目前，37家(jiā)“易幟&rdquo→>₹ ;得(de)萬達百貨，加上(shàng)原有(yǒu)的(de)19家(jiā)‍×蘇甯易購(gòu)廣場(chǎng)和(hé)16家(jiā)蘇甯廣場(chǎng)， ‌蘇甯旗下(xià)廣場(chǎng)業(yè)态已經達到(d±¥ào)了(le)72家(jiā)。
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互補、互補、還(hái)是(shì)互補
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很(hěn)多(duō)人(rén)覺得(de)，蘇甯易購(gòu)本身(shēn)就(€ jiù)是(shì)家(jiā)電(diàn)門(mén)店(≠ε™diàn)起家(jiā)的(de)，然後才進軍互聯網，而收購(gòu)萬達百貨，不(bùδ ×≈)是(shì)又(yòu)走回了(le)“老(lǎo)路(lù)”？≈∞•↕
實際上(shàng)，蘇甯易購(gòu)收購(gòu)萬達百貨最λ'大(dà)的(de)目的(de)就(jiù)是(shì)為(wèi)了(le)“互®&<補”，而且是(shì)多(duō)方面的(dλ→e)“互補”。
首先，線下(xià)店(diàn)面渠道(dào)的(de)&ldq π‍↑uo;互補”。蘇甯易購(gòu)發家(jiā)是(shì)♦××靠做(zuò)家(jiā)電(diàn)連鎖→≥¥"銷售，萬達衆所周知(zhī)是(shì)靠房(fáng)地(dì)産。蘇甯缺乏自(zì)身(☆₹shēn)缺乏像萬達廣場(chǎng)這(zhè)樣的(de)城(chéng)市(shì)綜合®≠♣體(tǐ)資源，在核心地(dì)段的(de)零售門(mén)店©≥∏♣(diàn)十分(fēn)缺失，借助萬達百貨這(zhè)方面擁有(yǒu)的&•(de)優勢，正好(hǎo)可(kě)以彌補缺憾。
其次，是(shì)商品方面的(de)“互補”。蘇甯易購(≥¶gòu)不(bù)管是(shì)線上(shà¥↑ng)、線下(xià)，家(jiā)電(diàn)、IT産品還(hái)是(shì)銷售≈÷↕的(de)主力軍。2018年(nián)蘇甯易購(gγαδòu)年(nián)報(bào)顯示，營業(yè)收入按産品分(fēn)，'$通(tōng)訊産品、小(xiǎo)家(jiā)電(diàδ n)、數(shù)碼及IT産品、冰箱、洗衣機(jī)這(zhè)些≠÷←←(xiē)加起來(lái)，占到(dào)全部營業(yè)收£←≤入的(de)74.75%，其他(tā)産品為(wèi)25.25%。這(zhè)表明↕ (míng)蘇甯易購(gòu)營收主要(yào)還(hái)是(sh₽✔‌ì)靠傳統的(de)家(jiā)電(diàn)、IT産品等，百貨  類收入占比不(bù)高(gāo)。這(zhè)對(duì)想在零售行(xíng)業(yè)均衡₽♦γ發展的(de)蘇甯易購(gòu)而言是(shì)不(bù)利的 ₽Ωε(de)，而萬達百貨的(de)加入能(néng)夠一(yī)定程度上¥♠(shàng)彌補這(zhè)一(yī)“短(duǎn)闆”。
最後一(yī)點，現(xiàn)如(rú)今新Ωγ零售崛起，互聯網巨頭紛紛進駐，阿裡(lǐ)、騰訊都(÷★&←dōu)開(kāi)始從(cóng)線上(shàng)走向線下(xià)，雙線₽÷σ™互補，市(shì)場(chǎng)布局大(dà)戰一(yī)觸即發，不(bù∑')管是(shì)騰訊攜手永輝布局超市(shì)，還π♦→(hái)是(shì)阿裡(lǐ)入手盒馬布局生(sh×☆ēng)鮮，甚至是(shì)不(bù)久前的(de)阿裡(lǐ)認購(gòu)紅(‌≠hóng)星美(měi)凱龍43.594億可(kě)交換債，無疑都(dōu)是(shì)争奪市(​×shì)場(chǎng)的(de)表現(xiàn)。作(zuò)為(w♣'≤♥èi)從(cóng)線下(xià)起家(jiā©φ♣<)的(de)蘇甯易購(gòu)而言，前幾年(nián)發力線上(shàng)，★λΩβ做(zuò)得(de)有(yǒu)聲有(yǒu)色，在大(dà)趨勢下(xià)，回✔®♣歸線下(xià)，“夯實”線下(xià)，也(yě)♥‍情有(yǒu)可(kě)原。
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“業(yè)态叠代”智慧零售
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蘇甯易購(gòu)總裁侯恩龍表示，“萬達百貨↕™​的(de)入列，為(wèi)蘇甯補足智慧零售産業(yè)鏈和(hé)消費(f↔₹↔‍èi)新場(chǎng)景，提供了(le)好(hǎo)抓手。接下(xià£₽‍)來(lái)，将全面整合各自(zì)營産業(yè)、百貨業(yè)态、休閑娛樂(yuè)等≤→ 生(shēng)活配套設施，全力打造集吃(chī)喝(hē)玩(∏₹<¥wán)樂(yuè)購(gòu)為(wèi↕Ω¥)一(yī)體(tǐ)的(de)智慧零售廣場(chǎng)。”侯恩龍↔×♣特别強調：“這(zhè)不(bù)僅僅是(shì)個(gè)更名，是(•Ω>shì)業(yè)态的(de)叠代和(hé)創新。&rdquo∏∏∞ ;
過去(qù)數(shù)年(nián)，蘇甯一(yī)直緻力于構建全場(chǎnΩΩεg)景智慧零售生(shēng)态系統，不(bù)斷↓©γ 創新線下(xià)業(yè)态場(chǎng)景。圍繞™↕σ♠“兩大(dà)(蘇甯廣場(chǎng)、蘇甯易購(gòu)廣場(chǎng))α♥、兩小(xiǎo)(蘇甯小(xiǎo)店(diàn)、蘇甯ε€零售雲店(diàn))、多(duō)專(蘇甯易購(gòu)雲店(diàn)、蘇甯紅(< hóng)孩子(zǐ)、蘇鮮生(shēng)、蘇甯體(tǐ)育、蘇甯影(yǐng)城(chéng)≠®×φ、蘇甯極物(wù)、蘇甯易購(gòu)汽車(chē)超市≠☆ λ(shì))”的(de)業(yè)态産品族群，構建起以用(yòng)戶為(♦₽☆☆wèi)中心的(de)自(zì)營智慧零售業(yè)态布局。收購(gòu)萬達百貨,也(yě)φ↓γ≥是(shì)做(zuò)強智慧零售版圖的(de)一(yī)個(gè)拼塊£​©。
業(yè)內(nèi)人(rén)士分(Ω₽®☆fēn)析，零售業(yè)态在經曆了(le)傳統到(dào)線上(shàng)再到(≠‌dào)如(rú)今重視(shì)線下(xià)體(tǐ)驗。如×☆π☆(rú)今，多(duō)數(shù)品牌已經開(k¶¥₽āi)始線上(shàng)與線下(xià)“兩條腿走路(lù)”，¥₩縮小(xiǎo)實體(tǐ)和(hé)線上(shàng)購(♣∑gòu)物(wù)價格差異。而一(yī)些(xiē)百貨類的(de)商品，消費(fèi)<✘♣者需要(yào)體(tǐ)驗與服務作(zuò)為(wèi)輔助，零售業(yè)态将回歸服務本質☆₹。就(jiù)消費(fèi)者而言，未來(lái)或将迎來(lái)一(yī)批數(↕εshù)字化(huà)商場(chǎng)，結合線上(shàng)‍& 消費(fèi)喜好(hǎo)數(shù)據分(fēn)析，精準推薦想要(yào)商品。 →×✘©