根據中華全國(guó)商業(yè)信息中心統計↔&(jì)，2019年(nián)全國(g↔≠≥uó)百家(jiā)重點大(dà)型零售企業(yè)零售額同比下(xià)降↕✔φ₩0.3%；傳統商業(yè)百貨在電(diàn)商沖擊和(hé)經∏"≈濟新常态的(de)沖擊下(xià)，面臨♦β​著(zhe)轉型升級的(de)巨大(dà≥∏)考驗。越來(lái)越多(duō)的(de)大(dà)型商業(yè)φ"百貨商超開(kāi)始完善業(yè)态以脫離(lí)單純的(de)百貨業(yè)态，搖身(sh↑≈δ₽ēn)一(yī)變成為(wèi)了(le)當下(xiε÷à)炙手可(kě)熱(rè)的(de)“一(yī)站(zhà≈•σ≥n)式大(dà)型商業(yè)綜合體(tǐ)&rdqu✔×o;。而業(yè)态轉型後運營升級的(de)需求也(yě)接踵而至，選擇一(yī)款專業(yè)✔‌♠γ的(de)大(dà)型商業(yè)綜合體™★♦(tǐ)解決方案将數(shù)字化(huà)運營完美(měi)落地(dì)↑♥成為(wèi)了(le)運營方的(de)重要(yào)工(gōng)作(zuò)。
那(nà)麽該如(rú)何判斷大(dà)型商業(yè)綜合體(tǐ)解決方案是(shì✘¶φ‍)否專業(yè)呢(ne)，關鍵還(hái)是(shì×γ)得(de)看(kàn)能(néng)不(bù)能(néng)适應當下(xià)大( &¥₹dà)型商業(yè)綜合體(tǐ)的(de)業(y®☆'è)态特征與市(shì)場(chǎng)需求。
（一(yī)）是(shì)否能(néng)适應生(shēng)鮮+百貨業₩Ω(yè)态
據數(shù)據顯示，2019年(nián)全國(guó)百家(jiā)重點大(dà)型零♣♠✔售企業(yè)中化(huà)妝品類、糧油食品類、日δ$‍β(rì)用(yòng)品類商品零售額實現(xiàn)正增長(cháng)，γπφ 且增速快(kuài)于上(shàng)年(nián)；加之生(shēng)鮮巨大(dà)的(de)§™市(shì)場(chǎng)和(hé)生(shēng)鮮自(zì)帶的(₩↓≥de)“明(míng)星式&r±£Ωδdquo;引流效應成為(wèi)傳統大(dà)型商業(yè)百貨商超重要(yào)的(de)業(y₹←è)态補全部分(fēn)，在整個(gè)大(dà)型商超轉型過程中，✘↑​ 生(shēng)鮮占比越來(lái)越大÷π(dà)。
而生(shēng)鮮非标準化(huà)和(hé)易≈€損耗的(de)天然特性，也(yě)給擅長(α♠cháng)百貨标品類經營的(de)大(dà)型商業(y∑‌€§è)綜合體(tǐ)管理(lǐ)者帶來(lái)了♠₽♣(le)巨大(dà)的(de)管理(lǐ)難度。管理(lǐ)不(bù)到(d£ ¥ào)位，生(shēng)鮮的(de)每一(yī)點損耗帶來(l∞✔ái)的(de)都(dōu)是(shì)利潤損失。因此運營方在選擇大(dà)型商業(yè)綜≤♠Ω合體(tǐ)解決方案首先就(jiù)要(yào≤☆<π)考慮到(dào)該解決方案能(néng)否對(duì)生(shēng​©)鮮進行(xíng)精細化(huà)的(de)管理(lǐ)。
目前，康銘泰克智店(diàn)大(dà)型商業(yè)綜合體(tǐ)解決方案是(shì)業(y∑≈™è)內(nèi)較少(shǎo)的(de)既能(néng)支持生(shēng)鮮業(yè)态又↕≈(yòu)能(néng)管好(hǎo)标品品類的(σ"¶☆de)信息化(huà)解決方案，方案既能(néng)實現(xiàn)每一(yī)生(shēng)鮮σ"δ€單品在補貨、采購(gòu)、配送、銷售、庫存等五大(dà)重點控損環節上(s ​→hàng)的(de)精細化(huà)管理(lǐ)，又(yòu)能←₽$ (néng)打通(tōng)全業(yè)務流程數(shù₽★≤)據，從(cóng)商品引進開(kāi)發♦×φ±到(dào)門(mén)店(diàn)銷售完成，全流程管控。
（二）是(shì)否能(néng)支持不(bù)÷ε同收銀(yín)模式
大(dà)部分(fēn)大(dà)型商業(yè)綜合體(tǐ)營業(yè)面積都(dōu÷ €₩)很(hěn)大(dà)，商場(chǎng)內(nèi)都€ (dōu)是(shì)擁有(yǒu)衆多(duō)售賣區(qū)的(d•''e)，因企業(yè)管理(lǐ)模式與售賣模式上(shàng)的(de)差異，不(bù)同企≥∏γ&業(yè)會(huì)采用(yòng)不(bù)同的(de)收銀(y''$ín)作(zuò)業(yè)模式，具體(tǐ)的(de)業(yè)務流λ©程上(shàng)也(yě)會(huì)有(yǒu↑π)所差異，當下(xià)業(yè)內(nèi)主要(yào)有(yǒu)集中收銀(yíφ&♣n)和(hé)分(fēn)散收銀(yín)兩Ω•種模式。
而上(shàng)述兩種收銀(yín)模式像智店(di‍δ£àn)這(zhè)類專業(yè)的(de)大(dà)型商業(yè)綜合體(tǐ)解決方≥✔>案都(dōu)是(shì)支持的(de)。前者 ₩™售賣區(qū)和(hé)收銀(yín)區§‍ >(qū)分(fēn)離(lí)，采用(yòng)一(yī)店₹‌≈>(diàn)一(yī)庫管理(lǐ)模式；後者售賣收銀(yín)一(yī)體(tǐ)≤↑¶，采用(yòng)案台責任制(zhì)。像北(běi)方σ∏>δ地(dì)區(qū)知(zhī)名的(de)大(dà)型連鎖百貨品牌—&mdβ↔ash;聯華世紀來(lái)福購(gòu)物(wù)中心α±£就(jiù)使用(yòng)了(le)70餘台POS分(fēn)散♠•♣∑收銀(yín)的(de)智店(diàn)大(dà)型商業(yè)綜合體(tǐ)解決方案。
（三）是(shì)否支持線上(shàng)線下(xià)一(yī)體(tǐ)化(huà↑★÷Ω)
目前國(guó)內(nèi)無論何種規模的(de)零售商超都(dōu)在發展¥₩♠"到(dào)店(diàn)到(dào)家(jiā)一(yī)體∞♥§(tǐ)化(huà)全渠道(dào)模式以滿足消費(fèi≤₹)者到(dào)店(diàn)到(dào)↔✔家(jiā)全場(chǎng)景一(yī)體(✔↓¥tǐ)化(huà)的(de)購(gòu)物(wù)需求。因此大(dà)型商業(y¥>★è)綜合體(tǐ)解決方案的(de)評估要(yào)素少(shǎo)不(bù)了(le)&ldq‌♣uo;線上(shàng)線下(xià)一(yī)體(tǐγ♠)化(huà)”。根據智店(diàn)大£♥✔€(dà)型商業(yè)綜合體(tǐ)解決方案為(wèi)企業(yè)實現(xiàn)的(de)經營↑$渠道(dào)來(lái)看(kàn)，選擇方案可(kě)以考量該✔₩ 大(dà)型商業(yè)綜合體(tǐ)解決方案是(shì)否支持自(zì)®δ‍&建線上(shàng)商城(chéng)，有(yǒu)無對(duì)接第三方外(wàβ¥↓i)賣平台，實現(xiàn)線上(shàng)流量的(de)多(duō)渠道Ω£♥₽(dào)覆蓋。
當然，有(yǒu)了(le)多(duō)元的(★≈de)線上(shàng)渠道(dào)也(yě)∞↕$>并非意味著(zhe)這(zhè)個(gè)大(dà)型商↔>∞★業(yè)綜合體(tǐ)解決方案就(jiù)是(shì)專業(yè)的(de)，•€還(hái)要(yào)了(le)解其面對(duì)上(shàng≠₽↓→)述多(duō)樣化(huà)的(de)經營渠道(d™•​€ào)是(shì)否能(néng)像智店ε¥$©(diàn)一(yī)樣保持管理(lǐ)的(de)統一(yī)性又(yòu ∏↕)要(yào)具備差異化(huà)運營的(de)能(néng)力，幫助企業(yèπ↕)高(gāo)效的(de)理(lǐ)清和(hé)重新定義人(rén)、貨、場☆¶(chǎng)的(de)關系。
當下(xià)各類零售業(yè)态“百花(huā)齊放(fàng)&rdq ¶uo;，傳統大(dà)型商業(yè)百貨也(yě)要(yào)不(bù)φ≥≤斷适應市(shì)場(chǎng)和(hé)自(zì)我調整，面對(duì)沖擊，持續完善™λ♠業(yè)态和(hé)引入标杆品牌，在借助當下(xià)互聯網的(de)力量即大(dà)型商‍ ∏←業(yè)綜合體(tǐ)解決方案以高(gāo)質量的(de)服務站(zhàn)™Ω λ穩腳跟。