盡管快(kuài)時(shí)尚一(yī)詞起源™γ于20世紀的(de)歐洲，但(dàn)在中國 γ♠∑(guó)市(shì)場(chǎng)，最早提出快ε≈≈"(kuài)時(shí)尚的(de)概念©'‍™并在消費(fèi)者心中樹(shù)立快(kuài)時(shí)尚認知(zhī)±≈£✔的(de)是(shì)以拉夏貝爾、森(sēn)馬、美(měi)特斯邦威等為(wèi)代表的(deεε↑±)本土(tǔ)品牌。
海(hǎi)外(wài)快(kuài)時(shí₹₽±)尚陸續敗走 國(guó)産品牌迎來(lái)新機(jī)
近(jìn)年(nián)來(lái)，海(hǎi)外(wài)快(kuài)時(±¥shí)尚品牌陸續敗走中國(guó)，Topshop、A&F、Urban Outfiπ‍tters等等一(yī)系列曾經在中國(guó)市(sh€→£ì)場(chǎng)風(fēng)靡一(yī)時(shí)的(de)快(kuài)時(shí)尚↑₩品牌如(rú)今都(dōu)已逐步銷聲匿迹，就(jiù)連€¥ε家(jiā)喻戶曉的(de)ZARA、H&±‍€Ωamp;M都(dōu)在近(jìn)幾年(nián)接連關店→≥↓(diàn)。
相(xiàng)比一(yī)些(xiē)外(wài)資品牌，中國(guó ₹)本土(tǔ)快(kuài)時(shí)尚品牌更懂(dǒng)中國(gu∞∏ó)市(shì)場(chǎng)，更了(le)解消費(fèi)者的(de)需求，±§而且在更新叠代速度方面甚至遠(yuǎn)快(kuài)$≤¶于國(guó)際品牌。與此同時(shí)，随®↑♣♣著(zhe)在渠道(dào)、産品創新層面投入的(de)加大(dà)，本土(←✘♠♠tǔ)品牌的(de)競争力逐漸增強，這(zhè)使外(wài)資品牌市(shì)場(cλ♣​₹hǎng)份額受到(dào)進一(yī)步壓縮。此外&ε€(wài)，對(duì)國(guó)潮快(kuài)時(shí)尚及國(guó)內(n©λ£‍èi)複雜(zá)電(diàn)商環境更≥φ£∞加深刻的(de)理(lǐ)解，也(yě)是(shì)本土(tǔ)快(kuài)時(÷←§shí)尚品牌的(de)優勢之一(yī)。
根據共研産業(yè)咨詢數(shù)據，2018-2023年(ni₹→↓★án)，我國(guó)快(kuài)時(shí)尚服裝行 ♦®(xíng)業(yè)市(shì)場(chǎn§‌g)規模由2063.07億元增長(cháng)至3008.99億元，期✔✔•間(jiān)年(nián)複合增長(cháng)率7←"₩.84%；預計(jì)2024-2028年(n×'₩ián)，我國(guó)快(kuài)時(shí)尚服裝行(xíng)業(yè)市(sh"π∞σì)場(chǎng)規模由3382.39億元增長(cháng)至5356.49億元，期間(jiā® n)年(nián)複合增長(cháng)率12.18%。随著(zhe)©&β±促消費(fèi)政策推進，國(guó)産快(kuài)時(shí)尚品牌将迎來(l  ái)新的(de)增長(cháng)機(jī)遇。
拉夏貝爾經營能(néng)力持續提升 國(guó)民(mín)女(nǚ)裝♥€σ¥回歸在即
作(zuò)為(wèi)在快(kuài)時(shí)≠σ∑尚領域深耕20餘年(nián)的(de)國(guó)民(mín)女(nǚ)裝品牌，拉夏€<貝爾緻力于為(wèi)廣大(dà)消費(fèi)者提供兼具≠∑•時(shí)尚、品質及高(gāo)性價比的(de)休閑時(shí)尚産品，是(shì)↓∞∞∏大(dà)衆休閑服飾市(shì)場(chǎng)的(de)重₹• ✔要(yào)參與者。近(jìn)年(nián)來("©lái)，拉夏貝爾積極推動公司整體(tǐ)重整，優化(huà)債務≠↑♠∑結構，并啓動品牌重塑戰略，加速經營轉型，取得(de)了(le)積極效果。
在線下(xià)業(yè)務方面，拉夏貝爾已基本建立了(le)廣泛布局、注重服務$σ、快(kuài)速響應的(de)線下(xià)零售網絡，并結合₽↑ε不(bù)同品牌、不(bù)同渠道(dào)的(de)特點，開(kāi)始推行σ"(xíng)聯營、加盟等業(yè)務模式，與線下(xià)​δ♣ 直營渠道(dào)形成有(yǒu)益補充。現(x↑αiàn)如(rú)今，公司不(bù)執著(zhe)于大(dà)肆擴張，而是​♠ΩΩ(shì)一(yī)直踐行(xíng)“開(kāi)新店(diàn)、開(kāi)好(  ♥♥hǎo)店(diàn)”的(de)渠道(dào)策略δ♣。根據公開(kāi)披露消息，拉夏貝爾重整成功後将繼續聚焦主業(yè)，∞₽ ¶通(tōng)過效化(huà)解公司曆史債務負擔，逐步提升公司δ↔÷β主營業(yè)務規模和(hé)持續盈利能(néng)力，重回良性增長(cháng₩₩>×)軌道(dào)。
在品牌綜合服務業(yè)務方面，拉夏貝爾将線上(shàng)傳統業(yè)務模式調整為(w×∞èi)“品牌賦能(néng)+運營服務”的(de)新模式。在該βπ→©模式下(xià)，公司采取“輕資産”<&&的(de)運營模式，根據不(bù)同品牌的(de)定位、風(fēng)格及調性，δ 在各線上(shàng)平台與不(bù)同品類、類目的(de)供應商∏‍•、經銷商及代理(lǐ)運營商進行(xíng)合作(​ ≤zuò)，建立互惠共赢、長(cháng)期可(kě)持續的(de)合作(zuò)機(j☆♣≥ī)制(zhì)。目前公司已經與天貓、抖音(yīn)、唯品會(huì)、拼多(duō)多(du®₽δ→ō)等線上(shàng)平台建立穩定良好(hǎo)的(de)合作(zuλ★₩ò)關系。為(wèi)保障品牌賦能(néng)業(yè)β↓>務可(kě)持續發展，公司将按照(zhào)&ldqπ♦​uo;重塑品牌、保護品牌”的(de)基本思路‍£₩≤(lù)，進一(yī)步推動産業(yè)資源的(de)品牌化(huàπ≤)、規模化(huà)及規範化(huà)。
海(hǎi)外(wài)快(kuài)時(shí)尚退潮餘波猶在，©•∑國(guó)産品牌拓展方興未艾。也(yě)許就(jiù)在不(bù)久後，我們就(ji→♣©λù)能(néng)看(kàn)到(dào)一(yī)個(gè)★♠∞∏嶄新的(de)“國(guó)民(mín)女(nǚ)裝&r♠®♣dquo;重新回到(dào)大(dà)衆視(shì)野。♥φ>