我國(guó)百貨行(xíng)業(yè)從(c §δóng)1978年(nián)興起到(dào)現(xiàn)在大(dà)緻經曆了(le)五個(gè‌≠)階段，行(xíng)業(yè)呈周期性變動，目前随著₩φ♥↕(zhe)線下(xià)消費(fèi)回暖，經營模式轉變百貨行(xín♠₽ g)業(yè)開(kāi)始回暖，平均坪效觸底回升。相(xiàng)對(duì)美(měi)日(₹≥"βrì)等百年(nián)百貨行(xíng)業(yè)發展而言，我國(guó) ←百貨行(xíng)業(yè)發展時(shí)間(jiān)較短(duǎn)，還(hái)未形成較為✔↕♦(wèi)鮮明(míng)的(de)細分(fēn)業(yè)态，國(guó)內(nèi)百貨企業(>£yè)多(duō)為(wèi)國(guó)有(yǒu)控股，效率低(dī)下(xià)，模式死闆;₹α經營方式也(yě)以聯營為(wèi)主。在政策的(de)推≤♠↕∏動下(xià)，我國(guó)百貨企業(yè)一(yī)方面逐漸實¶≤施混合所有(yǒu)制(zhì)改革，注入發展動力;一(yī)方面積極建← α'設自(zì)有(yǒu)品牌，提升競争力和''✔(hé)品種多(duō)樣化(huà)。
百貨行(xíng)業(yè)曆經五個(gè)階段，行(xín¶♥βg)業(yè)集中度相(xiàng)對(duì)較∏₽¶低(dī)
中國(guó)百貨行(xíng)業(yè)自(π∞zì)1978年(nián)商品解禁以來(lái)，行(xíng)業(yè)自(zì)→ε÷π身(shēn)的(de)發展大(dà)緻曆經了(le)40年(nián)發展沉浮，大(dà)緻可↕₩(kě)分(fēn)為(wèi)五個(gè)階段。經曆了(le)野蠻生(shēng♣€←)長(cháng)模式、外(wài)商入σ>侵階段、經濟危機(jī)階段、電(diàn)商沖擊階段，到(dεαΩ‍ào)今天由于線下(xià)消費(fèi)回暖從(cóng)而導緻行(xíng)©₹×業(yè)開(kāi)始複蘇，行(xíng)業(yè)基本呈周期性變✘≥動。
随著(zhe)經濟增長(cháng)、地(dì)産造富效應等推動下$₽×(xià)的(de)消費(fèi)回暖，疊加電(diàn)商紅≠∏(hóng)利逐漸喪失，以及消費(fèi)者對(duì)線下(xià)購(gòu)物(wù)體(t≈ σǐ)驗的(de)重視(shì)，百貨公司紛紛在1$>6年(nián)開(kāi)始實現(xiàn)了(le)較好(h< δǎo)的(de)同店(diàn)增長(cháng)。龍頭企業(yè) ✔♠ 率先複蘇，天虹股份和(hé)王府井同點增速持續上(shàng)升。百貨商店(diàn)規模進一㱩(yī)步增加，平均坪效也(yě)開(kāi)始♦₽∏觸底回暖，逐漸回升至2002年(nián‌™✔δ)以來(lái)的(de)較高(gāo)水(shu​  ǐ)平。
上(shàng)世紀90年(nián)代以後，♣  中國(guó)零售形成買方市(shì)場(chǎng)，産品競争越來(lái)越激→ ≈​烈，百貨公司開(kāi)始以聯營方式經營，直接進駐百貨±λ"¶店(diàn)經營的(de)各大(dà)品牌形成了(le)大(dà)區(qū)、 ★×各省、多(duō)級授權的(de)經營模式，百貨業(yè)由此β©✔γ形成區(qū)域格局。如(rú)今，随著(zhe)電(diàn)子(zǐ)商←γ>γ務銷售額劇(jù)增，百貨公司越來(lái)越認識到(dào)局限÷✔于某地(dì)的(de)弊端，越來(lái)越渴望走向全國(guó)。我國(guó)百貨業(y•π£≤è)市(shì)場(chǎng)集中度偏低(dī)，區(qū)域特征明××(míng)顯。行(xíng)業(yè)前四名的(de)市(shì)場(chǎng)占有(yǒu•∏)率CR4不(bù)足20%。而同期美(měi)日(rì)已達到(dào)​↔®•50%-60%，形成寡頭市(shì)場(chǎng)。行(xíng)φ©業(yè)過于分(fēn)散直接影(yǐng)響了(le)企業(yè)對(duì)供應商和(hé)★≥ 消費(fèi)者的(de)議(yì)價能(néng)力，激發非理(lǐ)性競争，陷入價格戰。百∞∏‌ε貨公司陷入微(wēi)利狀态，便更加缺乏足夠的(de)資金(jīn)去(qù)進行(xí®'ng)并購(gòu)重組以提高(gāo)行(xíng)業(yè)集中度。
對(duì)标美(měi)日(rì)發展經驗，細分(fē↑±λn)業(yè)态将成主流趨勢
美(měi)國(guó)和(hé)日(rì)本的(de)百貨商店(diàn)已經有§®(yǒu)百餘年(nián)的(de)發展曆史，通(tōng)過對(§‌£δduì)比美(měi)國(guó)和(hé)日(rì)本百貨商店(diàn)的(de)發展曆程，對π<(duì)我國(guó)百貨行(xíng)業(yè)的(de)發展有(yǒu✔≥÷₽)一(yī)定的(de)借鑒意義。
美(měi)國(guó)百貨行(xíng)業(yè)興起于1880年(nián)，迄今為(wλ✔¶←èi)止已經有(yǒu)超過百年(nián)的(de)φ≤₩‌曆史，百貨行(xíng)業(yè)也(yě)經曆了(le)培育期、發✘₹'展期、穩健期、分(fēn)化(huà)期和(hé)縮減期五個(gè₩‌)階段。目前美(měi)國(guó)百貨行(xíng)業(yè)以自(zì)營模式為(wèi)σ♦主導，細分(fēn)業(yè)态分(fēn)工(gōng ‌)明(míng)确，龍頭市(shì)占率較高(gāo)。
經過百餘年(nián)的(de)發展，美(mě₹♥σ i)國(guó)百貨行(xíng)業(yè)由興起到(dào)€•繁榮再到(dào)業(yè)态分(fēn)化(huà)，現(xiàn)在逐漸趨于平穩。目前美≥ ∏(měi)國(guó)百貨行(xíng)業(yè)呈現(xiàn)四大(dà)特征：線₽γ下(xià)網點充分(fēn)滲透、自(zì)營模式占據主導、細分(fēn)© & 業(yè)态分(fēn)工(gōng)明(míng)确和(hé)龍頭公司市(shì)占率較高(g♣✔Ω∞āo)。
日(rì)本百貨行(xíng)業(yè)起步于1900年(nián)，由于政₽±府政策限制(zhì)，導緻國(guó)內(nèi)百貨巨頭紛紛布局海(hǎi)外(wài)，國π↕&(guó)內(nèi)百貨則在持續并購(gòu)下(xià)，保持較高(gāo)的(de)>≈行(xíng)業(yè)集中度。日(rì)本的(de)百餘年(nián)百貨行(xíng)業(λ  yè)發展大(dà)緻可(kě)以分(fēn)為(wèi)4個(gè)階段，分(fēn)别為(wè≈↕&i)導入期、政策限制(zhì)器(qì)£γ✔₽、新業(yè)态期和(hé)行(xíng)業(yè)轉型期。
日(rì)本百貨在1930-1990年(nián)間(jiā→✘λn)持續受到(dào)政策在門(mén)店(diàn)數(shù)量¶Ωλ→、經營範疇、營業(yè)時(shí)間(j♠♣ iān)等多(duō)重限制(zhì)，期間(jiān)60多(duō∑♦)年(nián)的(de)發展仍未形成美(měi)國(guó)這(zhè)樣高(g✔★≤āo)度密集和(hé)成熟的(de)零售網絡。反而使得(de)業(yè)态更靈活，限制(zhì₩α)更少(shǎo)的(de)購(gòu)物(wù)中心模式在日(rì)本☆‍←≠快(kuài)速發展，2018年(nián)日(rì)本百貨門(mén)店(d→®✘iàn)數(shù)量僅226家(jiā)，而購(gòu)物(wù)中心數(shù)量則達到(dà¥ o)3220家(jiā)。
國(guó)內(nèi)百貨多(duō)為(wèi)國(guó)有'"(yǒu)企業(yè)，經營方式以聯營為(wèi)主
國(guó)內(nèi)百貨公司多(duō)為(wèi)國(guó)有(yǒu)企業(yè$₽↕)或國(guó)有(yǒu)資本控股，在發展上(shàng)陷入了(le)效率低(β£✔dī)下(xià)，模式轉變困難等困境。2019年(nián)4月(÷‌♦yuè)國(guó)務院印發《改革國(guó)有(yǒu)資本授權經營體(tǐ)♦÷‌ε制(zhì)方案》，提出國(guó)有(yǒu)資本要(yào)提升資本運作(zuò)能(n↔<éng)力，在所出資企業(yè)積極發展混合所有(yǒu)制(zhì)，鼓勵有↓✔(yǒu)條件(jiàn)的(de)企業(♣€¶αyè)上(shàng)市(shì)，引進戰略投資者，提高(gāΩ☆εo)資本流動性，放(fàng)大(dà)國  ₽≥(guó)有(yǒu)資本功能(néng)。改革手段包括引入戰投、股權激勵以 ¥及資産注入，在後續混改的(de)推進下(xià)或将提升集中度和(hé)企業(y←δè)效率，是(shì)我國(guó)傳統百貨行(xíng)業(yè)發展的(de)主•↓₩>要(yào)趨勢。
百貨為(wèi)充分(fēn)競争行(xíng)業(yè)，對(duì)比國(guó)外(wài$>≤©)，國(guó)內(nèi)目前較低(dī)的(de)市←'★(shì)場(chǎng)集中度也(yě)妨 "↑♦礙了(le)百貨供應鏈及效率的(de)提升，未來(lá&​±i)随著(zhe)國(guó)企改革對(duì)行(xíng)業(yè)γ¥∏內(nèi)并購(gòu)重組的(de)推進，有(yǒu)望推動 ♥÷✔百貨效率提升。目前行(xíng)業(yè)內(nèi)改革手段✔♠包括：引入戰投、股權激勵、資産注入以及戰略重組等，×€×→代表性企業(yè)包括了(le)天虹股份、王府井、重慶百<☆≈↕貨等。戰略重組王府井為(wèi)例，公司在2018年(niá₩★n)由國(guó)資委無償劃轉給首旅集團≈‌，實現(xiàn)戰略重組，有(yǒu)望在後續與首旅旗下(xià)的(de)其他(tā)百貨•≈資源形成協同合作(zuò)，提高(gāo)運營效率。股權激勵天虹股份為(wèi)例，公司在2₩®× 017-19年(nián)連續2次實施員(yuán)工( αgōng)持股計(jì)劃，實現(xiàn)核心骨幹與公司利益綁定，為(wèi)企業(y>↔πè)中長(cháng)期發展注入活力。
“短(duǎn)平快(kuài)&rdquα₽'o;的(de)聯營模式使我國(guó)百貨在過去(qù)二十年(nián)裡(lǐ&∑∞)實現(xiàn)了(le)快(kuài)速的(de)發展布局，也(yě)同時(shí)為→∏(wèi)今天的(de)行(xíng)業β♠÷∏(yè)困境埋下(xià)了(le)伏筆(bǐ)。聯營€φ模式一(yī)方面使百貨公司遭遇了(le)毛利率天花(huā)闆，毛利率始終≈↑₩維持在20%左右，較美(měi)日(rì)¥€α>有(yǒu)較大(dà)差距;另一(yī)方面，使其始終未䱧能(néng)習(xí)得(de)對(duì)消費(fèi)市(sh≥✘¥ì)場(chǎng)的(de)敏銳度，以及→α☆對(duì)供應鏈的(de)控制(zhì)力。如(rú)何運用(yòng)數  (shù)字化(huà)賦能(néng)，使得(de)百貨公司對(duì)​✔客戶偏好(hǎo)重新得(de)到(dào)抓取能(néng)力，以及适當提升更符合消 δ→≈費(fèi)者喜好(hǎo)的(de)自(zì)營門(mén)店(diàn)已經★☆≥逐步成百貨公司目前發展重點。
當今消費(fèi)者渴望更多(duō)獨特和(hé)個(≤$'Ωgè)性化(huà)的(de)産品。因此，一(yī)些(xiē)領先的(de)≈∏✘百貨公司積極開(kāi)發自(zì)己的(de)私人(rén)标簽，涵蓋從(cóng)化(h÷±ε§uà)妝品，服飾到(dào)家(jiā)居産品♣"，食品等多(duō)個(gè)類别。通(tōng)過推出私人(rén)标簽，百貨公γ★γδ司經營者可(kě)以實施控制(zhì)和(Ω™hé)監督制(zhì)造和(hé)供應鏈，從(cóng)而享有(yǒu)長<↑(cháng)期的(de)競争優勢并确保更高(gāo)的(de)利潤率。據中國(✘§βguó)百貨商業(yè)協會(huì)調查，32.1%的(de)百₹ π¥貨公司經營者已經制(zhì)定了(le)自(zì)己的(de)私人(rén)标簽，比去('✘qù)年(nián)增加7.1個(gè)百分(fēn)點。其π∏←∞中超過61.5%的(de)人(rén)聲稱他(tā)們在過去(qù)12個(gè)月(yuè)中增₽¥®←加了(le)私人(rén)品牌的(de)比例。這(z×$πhè)些(xiē)私人(rén)标簽商品主要(yào)涉及服裝，化(huà)妝品，家(jiā)ε  ♥居用(yòng)品和(hé)食品。